第46节(2/3)

调到同一个频。

汉娜完全没有惊讶，在她的心里许乐易本就是这方面尖专家，这修改对她来说，毫无难度。

他还拿了生产数据台账，上面详细记录着推行前后的产能、合格率变化：“这是我们每月的数据分析，能清晰看到理模式调整带来的改变。许工建议我们数据化理，说这是国际企业的心理方法，现在看来，确实能帮我们及时发现问题、调整方向。”

许乐易翻开面前的资料：“油墨印刷资料,小心蹭到油墨。我们翻到第七页，从图上看，我们行了布局调整……”

第52章 量个尺寸？

车驶离航空厂，厂区里的职工们悄悄聚在路边目送，直到车队消失在视野尽，才忍不住呼起来。

“听说了吗？咱们厂要跟德国tl合资

舒尔茨作为tl团队的代表，率先发言。他目光扫过全场，最终落在陈志辉和许乐易上：“这次中国之行，超了我们的预期。从冰箱厂的标准化理，到航空厂的技术创新与效转型，我们看到了中国本土企业的潜力，更看到了优秀理者和技术人才的价值。”

“一个陌生的国家市场，最大的风险是文化差异和本地化适，”舒尔茨继续说，“但在这里，我们看到了陈先生的包容与开阔，看到了许女士的专业与远见，你们既懂中国的实际况，又备国际视野，这正是我们合作最需要的心力量。”

舒尔茨的发言结束后，省商委领导站起，语气：“舒尔茨先生的认可，是对我们本土企业的鼓励。我们非常支持航空厂与tl的合作，会提供最大的政策支持，也希望双方尽快推合作落地，实现互利共赢。”

tl的技术人员仔细听他叙述如何改，而舒尔茨则是认真对比着两台彩电的画面，中满是震惊和欣喜。他转看向许乐易和陈志辉，语气激动：“太不可思议了！”

另一边的理对接会上,陈志辉正对着看板系统的实模型，向舒尔茨介绍落地细节：“我们在黑白电视机生产线推行看板料后，库存周转时间缩短了30%,等待时间减少了25%。刚开始工人不适应，我们就组织培训，让班组带示范，用实际效率提升让大家认可这模式。”

领导在心里暗暗慨：陈志辉是本地孩，不用担心。许乐易哪个地方不在抢？现在这个机会降临到这里，这里接得住吗？

第二天的航空厂,陈志辉和许乐易早已将会议安排得井井有条，技术、理、营销三个专题,分别组织了航空厂团队与tl团队的专项对接会，会议室里提前摆放好中德双语的资料册。

营销对接会朱科主持，赵厂旁听，主要讲了当前中国家电的销售模式，因为这个时候计划和市场双轨制，所以跟国际商场有很大差异。

范军补充了的测试数据，从低温环境到时间运行的稳定，一组组详实的数据让tl技术人员频频。亚瑟拿着航空厂的线路板样品，反复查看焊和布线,忍不住赞叹：“你们的工艺度，已经接近我们的标准。”

tl的技术人员们立刻围了上去，仔细对比着两台彩电的画面。很快，他们就发现了不同，一台彩电画面彩更加鲜艳真，颜还原度明显优于旁边的彩电。

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技术对接会率先在测试车间旁的小会议室召开。许乐易牵，范军、蒋红英等心技术骨围坐一旁，tl的技术总监带着亚瑟等工程师坐对面。刚开场，tl的技术人员就抛了昨天未问完的问题：“许女士，你们对线路板的改，在降低故障率的同时,如何保证信号传输的稳定？我们注意到你们调整了电容的布局，这背后的逻辑是什么？”

整整一天，三场对接会无衔接，双方从技术细节聊到理逻辑，从市场现状谈到未来规划。

他顿了顿，语气更加肯定：“尤其是陈先生和许女士，你们是这次合作最心的信心来源。陈先生将国际先理理念本土化落地，用纪律和务实打造了一支有战斗力的团队；许女士则用尖的技术实力，为企业的转型和创新提供了实支撑。”

全程陪同的省商委领导，认真听着翻译，每一次听到“许女士”“陈先生”，心里都格外清楚外方的潜台词，后续的合作，必须以这两个人为心。

“这怎么可能？”一个tl的技术人员忍不住惊呼，伸手了睛，以为自己看错了。

第三天一早，总结会在航空厂的大会议室召开。省商委的领导、航空厂的心骨、外方团队全员悉数到场。

“我们调整布局后，我们还优化了线路的线宽和间距，结合本地元件的特了适，毕竟完全依赖元件成本太，我们要在保证能的前提,实现分本土化替代。”

范军拿起彩电边上的线路板：“这台彩电的线路板是在tl彩电线路板的基础上，由我们厂的技术团队自主改的……”